2022年7月20日晚，石门沪农商村镇银行召开了2022年年中工作会议，会议主要任务是总结上半年业务发展和经营管理工作，部署下半年重点工作目标和措施要求。

会议首先采取以会代训的形式对上半年财务预算执行情况和业务经营情况进行了PPT讲解，对各项存款、贷款、网金营销等任务完成情况进行排名，分析了其中存在的主要差距和不足。

随后，行长盛忠敏作了年中业务经营工作报告。一是肯定了主要营销双过半成绩，特别是存款实现历史最快增长，增额同比翻一番多，超额完成了上级下达的全年目标，要求全行继续抓住行庆十周年契机大力发展储蓄存款；二是肯定了厅堂服务质量，要求继续优化队伍建设，提高服务和团队意识，加大“请进来”力度，圆满完成全年厅堂营销工作；三是肯定了村居业务成效，要求全面落实“走出去”，拓展整村授信，深耕细作，开展综合营销，加大微贷投放，服务乡村振兴；四是肯定风控合规实效，要求信贷条线将50%的工作精力用于信贷资产质量管控，防范和化解好信用风险。

最后，石门村行党支部书记、董事长陈明忠就上半年经营管理中存在的突出问题和下半年重点管理措施要求进行了强调部署。

一要克服“重规模轻质量”的倾向，深入强化贷后管理。及时风险识别预警，全面厘清不良、隐性风险贷款的情况和信息线索，定人定责定目标，领导分工负责，周调度，月反馈，确保轻装前进，高质量可持续发展。

二要改变“重事务轻管理”的习惯，强化管理干部责任担当。加强工作重点统筹、质效提升统筹、队伍建设统筹、问题管理统筹等，厉行“清单式、模板式”精细管理，规范日常党建队建、品牌宣传、合规风控、台账运用等基础工作，确保高效有序运转。

三要治理“重自我轻要求”的作风，优化队伍建设。用制度管人，加强制度规定传达贯彻，知敬畏，守底线；加大排查家访、交流轮岗、实战练兵，提升专业技能和综合素质，增强全员集体意识、敬业意识、服务意识，推进新时代企业文化建设。